OPTIMIZACION Y CONTROL DE COSTOS
8 (Horas)
8 (Horas)
JUSTIFICACION
Una de las estrategias para responder a los requerimientos de la globalización de la economía es poder analizar el entorno de las organizaciones, lo cual nos permite manipular las variables internas controlables, y planear las variables externas no controlables. Por lo tanto las herramientas necesarias para formular propuestas y soluciones adecuadas a los proyectos de inversión, se encuentran en la planeación y el control de los recursos de las empresas a través del análisis de los costos, análisis de rentabilidad y optimización de recursos.
OBJETIVOS
Entender el entorno de los negocios para la adecuada toma de decisiones.
Analizar las diferentes variables que afectan el entorno y poderlas considerar en los
procesos de planeación y control de los recursos.
Analizar las diferentes alternativas de costeo, junto con sus elementos de costo.
Poder tomar decisiones de asociadas con el manejo de estructura de costos, márgenes
de rentabilidad, mezcla de productos etc.
Entender y conocer las nuevas herramientas de control de gestión
TEMAS
Análisis general de los costos
Los costos para la toma de decisiones
El proceso de planeación estratégica como base de los costos.
Los procesos productivos y los costos de la calidad
Análisis estratégico de los costos
DISTRIBUCION DE LOS TEMAS
Una de las estrategias para responder a los requerimientos de la globalización de la economía es poder analizar el entorno de las organizaciones, lo cual nos permite manipular las variables internas controlables, y planear las variables externas no controlables. Por lo tanto las herramientas necesarias para formular propuestas y soluciones adecuadas a los proyectos de inversión, se encuentran en la planeación y el control de los recursos de las empresas a través del análisis de los costos, análisis de rentabilidad y optimización de recursos.
OBJETIVOS
Entender el entorno de los negocios para la adecuada toma de decisiones.
Analizar las diferentes variables que afectan el entorno y poderlas considerar en los
procesos de planeación y control de los recursos.
Analizar las diferentes alternativas de costeo, junto con sus elementos de costo.
Poder tomar decisiones de asociadas con el manejo de estructura de costos, márgenes
de rentabilidad, mezcla de productos etc.
Entender y conocer las nuevas herramientas de control de gestión
TEMAS
Análisis general de los costos
Los costos para la toma de decisiones
El proceso de planeación estratégica como base de los costos.
Los procesos productivos y los costos de la calidad
Análisis estratégico de los costos
DISTRIBUCION DE LOS TEMAS
CONCEPTOS BÁSICOS DE LOS COSTOS Y ANALSIS DEL ENTORNO
Análisis de competitividad
Los costos en el contexto de la contabilidad financiera
Diferencia entre costo y gasto
Clasificación de los costos
LOS ELEMENTOS DEL COSTO
Material directo
Costos en la importación de un producto
Costos en la exportación de un producto.
Análisis de costos en proyectos de inversión
Casos prácticos
Mano de obra directa
Los costos indirectos de fabricación
Taller – caso práctico
PROBLEMAS DE LOS COSTOS TRADICIONALES
Manejo de los costos directos
La distribución errada de los costos indirectos
Costeo Basado en Actividades ABC
talleres
ANALISIS DEL COSTEO VARIABLE Y LA RELACIÓN COSTO-VOLUMEN-UTILIDAD
Conceptos básicos
Análisis del punto de equilibrio
Análisis del margen de contribución
Análisis de la relación costo-volumen-utilidad
El punto de equilibro con varios productos
La sensibilidad en un proyecto de inversión
Taller- Casos prácticos
ANALISIS DE PROCESOS Y PRODUCTIVIDAD
Análisis de procesos y productividad de proyectos de inversión
Los problemas de los costos tradicionales
Análisis de los costos de calidad y no calidad
Control de costos y optimización
METODOLOGIA
Para el desarrollo de este seminario se utilizara integrando la parte magistral teórica, con la parte práctica, la cual se deberá desarrollar con la ayuda del computador. El curso se desarrollará con casos y tal eres prácticos del sector petrolero, que el instructor tiene preparados previamente.
INTENSIDAD: 8 Horas
NUMERO MAXIMO DE PARTICIPANTES: 25
Los problemas de los costos tradicionales
Análisis de los costos de calidad y no calidad
Control de costos y optimización
METODOLOGIA
Para el desarrollo de este seminario se utilizara integrando la parte magistral teórica, con la parte práctica, la cual se deberá desarrollar con la ayuda del computador. El curso se desarrollará con casos y tal eres prácticos del sector petrolero, que el instructor tiene preparados previamente.
INTENSIDAD: 8 Horas
NUMERO MAXIMO DE PARTICIPANTES: 25
EL VALOR DE LA INVERSION INCLUYE: Materiales, Memorias y certificados para cada uno de los participantes.
OBSERVACION: PARA PROFUNDIZAR EN EL TEMA SE SUGIEREN DE 16 A 24 HORAS
OBSERVACION: PARA PROFUNDIZAR EN EL TEMA SE SUGIEREN DE 16 A 24 HORAS
