PLANEACION Y OPTIMIZACION PRESUPUESTAL
8 (Horas)
8 (Horas)
JUSTIFICACION
Una de las estrategias para responder a los requerimientos de la globalización de la economía es poder analizar el entorno de las organizaciones, lo cual nos permite manipular las variables internas controlables, y planear las variables externas no controlables. Por lo tanto las herramientas necesarias para formular propuestas y soluciones adecuadas a los proyectos de inversión, se encuentran en la planeación y el control de los recursos de las empresas a través del análisis de los costos, la calidad, los presupuestos, y el control de Gestión.
OBJETIVOS
Entender el entorno de los negocios para la adecuada toma de decisiones.
Analizar las diferentes variables que afectan el entorno y poderlas considerar en los procesos de planeación y control de los recursos.
Entender y conocer las nuevas herramientas de control de gestión
Entender los procesos presupuestales como base de la planeación financiera.
Aplicar en los conceptos aprendidos en un caso practico
Desarrollar el presupuesto maestro en forma integral
Conocer las nuevas herramientas de gestión para evaluar el desempeño
TEMAS
Planeación estratégica
El proceso de planeación estratégica como base de los costos.
Presupuesto maestro
Control de gestión y nuevas herramientas
DISTRUBUCION DE TEMAS
EL PROCESO DE PLANEACIÓN ESTRATÉGICA.
Los procesos de planeación como herramienta gerencial
El proceso de planeación estratégica
La misión y visión en las empresas
Los objetivos-metas-y estrategias
El análisis del entorno de las empresas
El análisis DOFA como herramienta de evaluación de las empresas
Definición de estrategias y su seguimiento.
Factores claves de éxito.
El Balanced Scorecard y el presupuesto
LA PLANEACIÓN DE UTILIDADES Y EL PRESUPUESTO MAESTRO.
LA PLANEACIÓN DE UTILIDADES Y EL PRESUPUESTO MAESTRO.
Las funciones gerenciales
Definición de objetivos
Proceso presupuestal como parte de un proyecto de inversión
Presupuestos con base cero
Modelos de presupuesto maestro
Clasificación del presupuesto maestro
PRESUPUESTO DE VENTAS E INGRESOS
Variables a considerar en el plan de ventas
El pronóstico de ventas y el plan de ventas
Diferentes métodos para planear y proyectar las ventas
Limitaciones en el plan de ventas
La ejecución presupuestal
Casos prácticos
EL PRESUPUESTO DE PRODUCCIÓN
Definición de las políticas de inventarios
La administración del capital de trabajo
Variables a considerar en el plan de producción
Limitaciones del plan de producción
Determinación del plan de producción
Plan del material directo
Plan de compras
Plan de mano de obra
Necesidades de personal
Costos laborales
Tarifas de mano de obra
El plan de costos indirectos de fabricación
El de costo de ventas
La ejecución presupuestal
Casos prácticos
LA PLANEACIÓN DE UTILIDADES CON BASE EN COSTEO VARIABLE
Conceptos básicos del costeo directo o variable
La estructura de costos de la empresa como herramienta estratégica
Determinación del punto de equilibrio
El punto de equilibrio con varios productos
Determinación del grado de apalancamiento operacional
La relación costo-volumen-utilidades
Casos prácticos
EL PRESUPUESTO DE GASTOS OPERACIONALES
Variables a considerar en el plan de gastos operacionales
El plan de gastos de administración
El plan de gastos de ventas y mercadeo
El plan de distribución
La ejecución presupuestal
Casos prácticos
PRESUPUESTO DE CAPITAL
Los procesos de planeación estratégica y el plan de capital
Clasificación de los planes de capital
La planeación de los proyectos de inversión
Evaluación de la bondad económica y financiera de los proyectos
Impacto en el presupuesto de operación y financiero
Financiación de los proyectos
Ejercicios
EL PRESUPUESTO FINANCIERO
Variables a considerar en el plan financiero
El flujo de caja
las necesidades de financiación
los costos financieros
Es estado de fuentes y usos
Los estados financieros pro-forma de los proyectos de inversión
Estado de resultados proyectado
El balance general proyectado
Casos prácticos
METODOLOGIA
Para el desarrollo de este seminario se utilizara integrando la parte magistral teórica, con la parte práctica, la cual se deberá desarrollar con la ayuda del computador.
El curso se desarrollará con casos y tal eres prácticos del sector petrolero, que el instructor tiene preparados previamente.
INTENSIDAD : 8 Horas
NUMERO MAXIMO DE PARTICIPANTES: 25
EL VALOR DE LA INVERSION INCLUYE: Materiales, Memorias y certificados para cada uno de los participantes.
OBSERVACION: PARA PROFUNDIZAR EN EL TEMA SE SUGIEREN DE 16 A 24 HORAS
ORDEN DE SERVICIOS A NOMBRE DE: FUNDACION EFIC – NIT 813.012.245 – 9
